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上海期智研究院：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门COP赋能数字化经营转型
系统规划分为四期进行建设：一期项目以办公自动化为重点，实现协同办公一体化的运营平台；二期项目以院所交叉科学研究项目管理为核心，顺利获得协同运营管理平台与其他专业系统集成，实现院所管理与业务一体化；三期项目以数据决策分析系统为重点，实现决策与管理一体化，四期项目连接产业上下游，实现内外部业务一体化。22Sep
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北京交通大学经济管理学院：构建院校一体化协同运营中台
顺利获得与奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门的合作，构建一个集人、财、事、物于一体的运营中台，将信息有效整合，达到服务学生，辅助院校领导决策，形成校内校外深度合作，反哺运营的的长期人才建设目标。22Sep
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中船重工第七〇五研究所:协同运营平台助力信息化互联互通
协同运营平台两地数据互联互通，实现西安所部与昆明分部两地业务互联互通、数据共享；信息安全保密，实现协同办公系统涉密信息的安全管理需求，确保涉密信息的安全性、完整性、保密性；系统集成，打破信息孤岛，实现多业务系统之间的数据互联互通与共享。22Sep
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核四院：一体化协同运营平台提效全员协作与企业运营
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同运营平台，数字化设计与数字化管理融合，将核四院打造成为现代化的智慧院所，同时以信息化为支撑，实现公司整体组织架构，由设计院架构转型为工程架构。22Sep
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中国建筑设计研究院:协同运营平台助力j精细化的EPC管理落地
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同运营平台给予的EPC全流程管理，将原有线下管理办法平移、优化至线上，为中国建筑设计院打造了一个集十二个业务板块和四级空间统计于一体的 EPC管理平台。在保留原有审批要求、习惯基础上，平台在中国建筑设计院落实内部管理制度、实现项目监控和风险防控等方面，给予了工作便利和信息数据化，保障了精细化的 EPC管理落地。22Sep
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中国建筑西南勘察设计研究院有限公司：协同平台提升整体竞争力
以合同为主线、费用管控为核心、“全面提升西勘院生产经营综合水平”为目标构建中建南勘院一体化综合管理平台，全闭环管理业务流程，全面汇集项目信息和数据，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量有助于项目如期落地。22Sep
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